Advisory Services

Fit 4 Future

Strategische Beratung zu Digitalisierung- und Transformationsinitiativen im Personalwesen

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Strategische Beratung

Sichern Sie den Erfolg Ihrer HR-Initiativen mit dem Advisory-Services-Team von EPI-USE!

Unsere erfahrenen Berater/innen unterstützen und beraten HR- und IT-Entscheider/innen bei strategischen Vorhaben im Bereich HR-Technologien und digitaler Transformation. Mit über 40 Jahren Expertise im SAP/HR-Bereich und einer Erfolgsbilanz von über 1.500 umgesetzten SAP- und SuccessFactors-Projekten weltweit sind wir der verlässliche Partner an Ihrer Seite

Vertrauen und Offenheit sind die Grundpfeiler unserer Arbeit. Wir wissen, dass eine vertrauensvolle Partnerschaft essentiell für den Projekterfolg ist. Unser engagiertes Team besteht aus Experten, die tiefgreifendes Wissen in den Bereichen HR-Technologie, digitale Transformation und Projektmanagement mitbringen.

Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir maßgeschneiderte Lösungen, die exakt auf Ihre individuellen Anforderungen zugeschnitten sind. Unsere langjährige Erfahrung ermöglicht es uns, die Herausforderungen bei der Implementierung von HR-Lösungen zu verstehen und zu meistern.

Das Advisory-Services-Team der EPI-USE bietet strategische
Beratung in den Bereichen:

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Technologie

  • SAP Release Strategie
  • Cloud-Transformation
  • HR-IT Architektur

Wie beraten Sie bei der Optimierung Ihrer SAP HCM Releasewechsel-Strategien, beim nahtlosen Übergang in die Cloud und bei der Entwicklung zukunftfähiger HR-IT-Systeme. Wir unterstützen Sie, Techologie gezielt und efficient für Ihre HR-Digitalstrategie einzusetzen.

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Prozesse

  • Prozess-Audit
  • Intelligentes Prozessdesign
  • Data-Governance-Strategie

Wir bieten Expertise bei der Analyse und Optimierung der Prozesslandschaft und der Entwicklung effektiver Data-Governance-Strategien. Wir unterstützen dabei, Arbeitsbläufe und Datenströme zu verbinden, um die Personalprozesse zukunftsoptimiert zu gestalten.

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Organisation

  • Operating Models
  • Projekmanagement
  • HR Digitalisierungsstrategie

Wir unterstützen digitale Transformationsvorhaben mit langjähriger Expertise im Programm- und Projektmanagement und begleiten Personalabteilungen bei der organisatorischen Aufstellung und Changemanagement-Maßnahmen.

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Unsere Beratungsdimensionen

Willkommen bei EPI-USE - Ihrem Wegbereiter für zukunftsorientierte HR-Innovationen und Transformationen!

In der dynamischen Welt von heute sind Innovation und Transformation entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. Bei EPI-USE verstehen wir, dass diese Veränderungen in der HR-Landschaft nicht nur technologische Aspekte umfassen, sondern auch weitreichende Auswirkungen auf Organisation und Prozesse haben.

Von der Einführung moderner Softwarelösungen bis zur Optimierung von HR-Prozessen und der Neugestaltung operativer Rahmenbedingungen - jedes Transformationsprojekt beeinflusst mehrere Dimensionen eines Unternehmens. Deshalb betrachten wir bei unserer Strategieberatung stets die drei zentralen Elemente: 

  •  Organisation
  • Prozesse
  • Technologie

Unsere Experten stehen Ihnen zur Seite, um individuelle Lösungen zu entwickeln, die Ihre Organisation in diesen Schlüsselbereichen voranbringen. Vertrauen Sie auf unsere Erfahrung und unser Verständnis für die Herausforderungen moderner Unternehmen.

Bereichern Sie Ihre Geschäftsstrategie mit den Ressourcen und dem Fachwissen von EPI-USE. Kontaktieren Sie uns noch heute, um eine maßgeschneiderte Beratung für Ihre Transformation zu erhalten!

Eine Implementierung in der Cloud bringt vielfältige Veränderungen mit sich. Dazu gehören organisatorische Umstellungen wie die Einführung eines neuen Betriebsmodells oder eine Neustrukturierung der Personalabteilung. Auch Prozesse werden neugestaltet, beispielsweise durch Self-Service-Angebote. Zudem kommen neue technische Lösungen zum Einsatz. Die Einführung einer Cloud-basierten HCM-Suite ist daher mehr als nur die Implementierung neuer Software. Es handelt sich um ein umfassendes Transformationsprojekt, das organisatorische und prozessuale Aspekte einschließt.

Für uns ist es von entscheidender Bedeutung, diese Veränderungen in einer ganzheitlichen Perspektive zu betrachten. Unsere professionelle Strategieberatung berücksichtigt daher stets drei Dimensionen, um sicherzustellen, dass Ihre Transformation erfolgreich verläuft.

Unser Beratungsansatz

In unseren Beratungssitzungen nutzen wir die bewährte Methode "OBSERVE, EXPLORE, CONCLUDE". Aufbauend auf einer gründlichen Ist-Analyse erkunden wir gemeinsam neue Perspektiven und entwickeln umsetzbare Strategien für Ihre HR-Organisation.

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Observe - Bestandsaufnahme der HR-Landschaft

Zu Beginn führen wir eine umfassende Analyse des aktuellen Zustands Ihrer HR-Landschaft durch. Wir erfassen Ihre bestehende HR-Systemlandschaft, inklusive Schnittstellen und Auswertungen. Dabei nehmen wir Ihre HR-Prozesse genau unter die Lupe, dokumentieren Verantwortlichkeiten und betrachten vorhandene Betriebsmodelle. Auf Wunsch integrieren wir zusätzliche interne Interviews oder Umfragen zur Bewertung der Servicequalität, zur Wahrnehmung Ihrer Personalabteilung und zur Einschätzung des digitalen Reifegrads. Die Ergebnisse dieser Beobachtungen werden in aufbereiteten Dokumenten und Präsentationen festgehalten, die auch als Grundlage oder ergänzende Informationen für Ausschreibungen oder die Vorbereitung von RfPs dienen können.

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Explore - Exploration möglicher Ziel-Szenarien

Im Erkundungsschritt bewerten wir gemeinsam mit Ihnen die Ergebnisse der vorherigen Bestandsaufnahme hinsichtlich möglicher zukünftiger Szenarien, Innovationsmöglichkeiten und potenzieller Transformationen. Unsere Berater analysieren unterschiedliche Herangehensweisen und identifizieren die Technologien, die am besten zu Ihren strategischen Zielen passen. Wir recherchieren bewährte Methoden, bewerten die Kosten und analysieren die Veränderungsmanagement-Implikationen innerhalb Ihres Unternehmens. Dabei schöpfen wir aus dem globalen Netzwerk von EPI-USE und können erfahrene Experten aus der ganzen Welt zu nahezu jedem Thema, Szenario oder Lösungsansatz hinzuziehen, um Ihnen bestmögliche Unterstützung zu bieten.

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Conclude - Roadmap "Fit 4 Future"

Die Zusammenfassung bildet die Synthese der vorherigen Etappen. Gestützt auf die Erkenntnisse der Ist-Analyse und der Erkundung entwickeln wir in Zusammenarbeit mit Ihnen einen strategischen Fahrplan für Ihre HR-Transformation. Dieser Fahrplan umfasst eine detaillierte Roadmap, das geplante Betriebsmodell, das Prozessdesign sowie Szenarien für die Zukunft, einschließlich der geplanten Systemlandschaft. Darüber hinaus werden Empfehlungen und die erforderlichen Voraussetzungen für die erfolgreiche Implementierung und Umsetzung des Plans aufgeführt.

Beratungspakete

Für Kunden, die vorhaben, ihre SAP HCM Systemlandschaft zu ändern, bieten wir Beratungspakete zu einem Festpreis an. Diese Pakete helfen bei der Planung der ersten Schritte und können der Ausgangspunkt für Vorprojekte sein. Unsere Pakete beinhalten Informationsveranstaltungen, Workshops und Expertengespräche zu Themen wie SAP Release-Strategie, SAP HCM für SAP S/4HANA (H4S4), verschiedene Szenarien (Cloud, On-Premise, Hybrid) und Lizenzierungsoptionen. Sie erhalten gezielte Strategieberatung mit einer Ist-Analyse, Bewertung möglicher Zukunftspläne, individuelle Empfehlungen und gut vorbereitete Dokumente, die Sie beispielsweise für Ausschreibungen (RfP) oder Nachfolgeprojekte verwenden können. Für weitere Informationen zögern Sie bitte nicht, uns persönlich zu kontaktieren.

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