Es heißt, "nicht wie viel wir geben, sondern wie viel Liebe wir beim Geben einbringen". Dies ist die Philosophie, nach der Lesiba Masibe, ERP-Koordinator Limpopo, in seinen täglichen Aktivitäten als Teil der P.E.A.C.E Foundation und seiner Arbeit im Programm Group Elephant Elephants, Rhinos & People (ERP) lebt.
Lesiba nutzte die Gelegenheit, bei dem EPI-USE AppHaus Pretoria Media Launch Anfang August aufzutreten und die beeindruckende Arbeit zu teilen, die er und sein Team bei der P.E.A.C.E Foundation leisten, um lokale Gemeinschaften im ländlichen Südafrika zu unterstützen und zu stärken.
Die Einblicke und Erfahrungen, die damals geteilt wurden, waren Teil einer größeren Geschichte, die uns dazu veranlasste, ihn mehr über die entscheidende Rolle zu fragen, die er im Rahmen der ERP-Initiative von groupelephant.com spielt, die darauf abzielt, Armut zu lindern, in Kombination mit dem Schutz von Nashörnern und Elefanten.
Dies waren Lesibas Antworten auf unsere Fragen:
1. Können Sie Ihre Rolle beschreiben und wie Ihre Verantwortlichkeiten zur Mission von ERP beitragen?
Ich stelle die Verbindung her und erleichtere die Herstellung und Verwaltung von Beziehungen zu Partnern, die mit Group Elephant bei der Umsetzung des Elephants, Rhinos & People-Modells zusammenarbeiten.
Dies geschieht auf verschiedene Arten, einschließlich:
- Unterstützung von Gemeinschaften bei der Bildung glaubwürdiger und fähiger Vertreterstrukturen, um sie in der ERP-Partnerschaft zu vertreten.
- Verhandlungen mit Community Property Associations zur Unterstützung von ERP.
- Identifizierung von wirtschaftlicher Entwicklung und Ermächtigungsmöglichkeiten für Gemeinschaften, die an Parks und Reservate angrenzen.
- Verhandlung von Co-Management-Vereinbarungen mit der Regierung für unterbeschriebene Reservate, die ERP-Potenzial haben.
- Kommunikation und Verbindung zu Dienstleistern, Interessengruppen, Gemeindeführern und Strukturen, um das Vertrauen und die Beziehungen im Netzwerk aufrechtzuerhalten. Dies gewährleistet eine reibungslose und erfolgreiche Umsetzung von Projekten für Gemeinschaften, die an Parks durch das P.E.A.C.E Foundation-Modell angrenzen.
2. ERP konzentriert sich auf den Schutz von Elefanten und Nashörnern und bindet lokale Gemeinschaften ein. Können Sie erläutern, wie Ihre Rolle die Balance zwischen Naturschutzbemühungen und Gemeinschaftsengagement und -entwicklung herstellt?
Gemeinschaftsengagement und -entwicklung sowie der Schutz von Nashörnern und Elefanten sind zwei Seiten der gleichen ERP-Medaille. Im Laufe der Zeit hat sich gezeigt, dass Naturschutzbemühungen, bei denen Gemeinschaften als Zuschauer agieren oder eine minimale Rolle spielen, während sie in Armut, Arbeitslosigkeit, mangelnden wirtschaftlichen Möglichkeiten und fehlendem Wissen in der Branche verharren, nicht nachhaltig sind.
Die Arbeit, die wir leisten, um die Kluft zwischen Naturschutz und Gemeinschaftsbeteiligung zu überbrücken, umfasst:
- Aufbau von Gemeinschaftsvertreterstrukturen.
- Ausbau der Kapazitäten, um diese Strukturen zu befähigen, konstruktiv an der ERP-Partnerschaft teilzunehmen.
- Schulung und Qualifizierung von Gemeindemitgliedern und Übertragung von Verantwortlichkeiten zur Verwaltung der Naturschutzinitiative.
- Bereitstellung von Kapital für Gemeinschaften zur Gründung ertragbringender Unternehmen.
3. Was hat Sie inspiriert, sich ERP anzuschließen und die Rolle zu übernehmen, die Sie heute haben? Können Sie eine bedeutende Erfahrung oder einen Moment teilen, der Ihr Engagement für den Naturschutz und die Gemeinschaftsbeteiligung gefestigt hat?
Ich bin seit über zehn Jahren Vorsitzender des P.E.A.C.E Foundation Trust, einer Schwesterorganisation von groupelephant.com.
Die Arbeit der P.E.A.C.E Foundation dreht sich um die Ermächtigung und Entwicklung von Gemeinschaften. Als die Gelegenheit zur Teilnahme an ERP kam, bot sie uns die Möglichkeit, unseren Fußabdruck zu vergrößern und auch in einen unausweichlichen Aufruf zum Schutz von Nashörnern und Elefanten einzusteigen.
Mein Engagement für den Naturschutz und das Gemeinschaftsempowerment wurde unter anderem durch zwei bewegende Erfahrungen gefestigt:
- Eine Gelegenheit, bei der wir im Rahmen des ERP-Lebensmittelerleichterungsprogramms während der Coronavirus-Pandemie Lebensmittel an eine Familie geliefert haben, die von einem elternlosen jungen Mädchen geführt wird, bei dem der ältere Bruder eine Woche lang ohne Essen im Bett lag.
- Ein schmerzhaftes und leises Wimmern eines betäubten Nashorns, als wir es enthornten, um es vor Wilderern zu schützen.
4. Eines der Ziele von ERP ist die Minimierung von Konflikten zwischen Mensch und Tier. Können Sie einige der Strategien oder Initiativen erläutern, die Sie implementiert haben, um diese Konflikte zu bewältigen und das Wohl von Tieren und lokalen Gemeinschaften sicherzustellen?
Die meisten unserer Interventionen betreffen weniger den Konflikt zwischen Mensch und Tier, sondern eher:
- Rettung und Behandlung von Verletzungen.
- Umsiedlung von Elefanten, die der Tötung ausgesetzt sind.
- Markierung und Überwachung von Elefanten, um ihren Schutz zu erhöhen und ihre Wiedereinführung in Gebiete zu ermöglichen, in denen es seit langem keine Elefanten mehr gab.
Wir sind jedoch immer bereit, in Situationen einzuspringen, in denen Konflikte zwischen Mensch und Tier auftreten, um bei der Lösung zu helfen!
5. Was macht Ihnen an Ihrer Rolle am meisten Spaß? Gibt es spezifische Aspekte Ihrer Arbeit, die Ihnen ein Gefühl der Erfüllung oder Aufregung bringen?
Mir macht alles, was ich bei ERP tue, Spaß!
6. Naturschutzbemühungen bringen oft Herausforderungen mit sich. Können Sie einige der Hauptprobleme beschreiben, die Sie in Ihrer Rolle bisher bewältigt haben und wie Sie daran gearbeitet haben, sie zu überwinden, um die Nachhaltigkeit der ERP-Initiativen sicherzustellen?
Die Akzeptanz von Gemeinschaften zu gewinnen, sowie der Mangel an Kapazität bei Gemeindestrukturen, um konstruktiv an Partnerschaften teilzunehmen, ist immer ein Problem.
Zusätzlich dazu ist der Erwerb von Land für unseren Zweck, insbesondere von Gemeinschaften, die aufgrund früherer Politik zwangsweise von ihrem angestammten Land vertrieben wurden, nicht einfach.
Wir können diese Herausforderungen bewältigen, indem wir transparent darüber sind, was wir tun, Schulungen für Gemeindestrukturen durchführen und potenziellen Gemeindepartnern erlauben, Transaktionsberater ihrer Wahl bei Verhandlungen einzusetzen.
7. Was sind Ihre strategischen Prioritäten und Ziele für die ERP-Operationen in Limpopo? Wie sehen Sie die Auswirkungen der Stiftung auf den Naturschutz und die Entwicklung der Gemeinschaft unter Ihrer Führung in der Zukunft?
Wir streben an:
- Die Schaffung weiterer Elefantenkorridore und die Wiedereinführung dieser wunderbaren Kreaturen in Lebensräume, in denen sie einst gelebt haben.
- Die Stärkung unserer Anti-Wilderungs-, Überwachungs- und Schutztechniken durch die Zusammenarbeit mit der Regierung, insbesondere in staatlichen Reservaten, die unterfinanziert sind.
- Die Zusammenarbeit mit Gemeinschaften zur Entwicklung ihres Landes und zur Schaffung nachhaltiger wirtschaftlicher Chancen für ihr Wohlbefinden.
Diese Initiativen haben bereits über die Provinz Limpopo und Südafrika hinaus gegriffen, da wir durch die ERP-Arbeit, die wir dort durchführen, bereits in Namibia unseren Fußabdruck schaffen.
Ich sehe ERP immer stärker werden und weiterhin Brücken der Zusammenarbeit und Hoffnung zwischen Gemeinschaften unterschiedlicher Hintergründe, insbesondere in der Naturschutz- und Gemeinschaftsentwicklungslage, bauen.
Für weitere Informationen über das gemeinnützige ERP-Programm und wie Sie sich beteiligen können, besuchen Sie https://www.erp.ngo/