Wussten Sie, dass im Jahr 2020 weltweit etwa 1.180 Unternehmensübernahmen stattgefunden haben und das Volumen der deutschen Übernahmen laut der IMAA (Institute of Merger, Acquisitions and Alliance) rund 93,2 Milliarden Dollar betrug? (vgl. Statista 2020 M&A Deals in Deutschland / der DACH-Region)
Inmitten eines wirtschaftlichen Aufschwungs (Expansion) erlebte Deutschland im Jahr 2022 eine bemerkenswerte Steigerung im Bereich der Fusionen und Übernahmen. Mit einem Gesamtvolumen von 238 Milliarden Dollar verzeichnete das Land einen Anstieg um beeindruckende 29 Prozent im Vergleich zum Vorjahr 2020 (Quelle Handelsblatt). Solch ein beeindruckender Wert wurde seit der Finanzkrise von 2008 nur im Jahr 2018 erreicht.
Geopolitische Lage prägt DACH M&A-Markt: eine PwC Studie
Die dynamische M&A-Landschaft in der DACH-Region wurde im 1. Halbjahr 2022 von einer anspruchsvollen geopolitischen Situation geprägt. In diesem Zeitraum fanden beeindruckende 1.436 Fusionen und Übernahmen statt, wobei der durchschnittliche Transaktionswert bei 47 Mio. Euro lag. Besonders bemerkenswert war die M&A-Aktivität im Technologie-, Medien- und Telekommunikationssektor, der 34% der Deals ausmachte. Deutschland führte die Region mit 74% der M&A-Deals an, gefolgt von der Schweiz mit 19% und Österreich mit 7% (Quelle PwC-Studie 2022).
Eigene Darstellung.
Diese Zahlen verdeutlichen das Ausmaß und die Bedeutung von Fusionen und Übernahmen in der heutigen Geschäftswelt. Die Zusammenführung zweier Unternehmen bringt jedoch potenzielle Herausforderungen mit sich wie z.B. unterschiedliche Vermögenswerte zu vereinen, wobei die IT hierbei oft eine entscheidende Rolle spielt. Die Fusionen und Übernahmen können verschiedene Hindernisse mit sich bringen, darunter begrenzte Einblicke in neue Systeme und Anwendungen, Sicherheits- und Compliance-Probleme sowie eine möglicherweise unzureichende technische Integrationskompatibilität. Jede Unternehmensübernahme ist, insbesondere in Hinblick auf die SAP-Landschaft, einzigartig und bringt ihre eigenen Herausforderungen mit sich.
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