Teambuilding im Leadership

16. August 2024
Von Verena Diergardt

Seit 2019 verantwortet Verena Diergardt bei der EPI-USE als Head of HR alle Personalthemen. Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre im Jahr 2006 stieg Frau Diergardt in die Beratung bei einem führenden internationalen Personaldienstleister ein. Dort war sie maßgeblich am Aufbau des Bereichs IT-Recruiting beteiligt. Im Jahr 2011 wechselte Frau Diergardt in eine Personalberatung in München mit dem Schwerpunkt Executive Search. Ihre Schwerpunkte sind Organisationsentwicklung, Bewerbermanagement und Recruiting mit IT Fokus.

Unsere SuccessFactors-Berater übernehmen weit mehr als reine Implementierungsprojekte. Sie sind Botschafter für SAP SuccessFactors und kennen die Herausforderungen unserer Kunden aus eigener Erfahrung. Wir legen großen Wert darauf, SuccessFactors kontinuierlich zu verbessern. Unsere Berater reichen regelmäßig Verbesserungsvorschläge bei SAP ein, um auf spezifische Probleme aufmerksam zu machen. Einige dieser Vorschläge wurden bereits umgesetzt, andere sind in der Umsetzung.

Teambuilding im Leadershipteam: Eine Notwendigkeit für EPI-USE in Zeiten des Wandels

In der heutigen Geschäftswelt stehen Unternehmen vor immer komplexeren Herausforderungen, und EPI-USE ist da keine Ausnahme. Die Zusammenführung verschiedener Unternehmen, die Zusammenarbeit in Beratungsprojekten und das Navigieren in einem kompetitiven SAP-Umfeld erfordern nicht nur technische Expertise, sondern auch eine starke, kohäsive Führung. Hier kommt Teambuilding ins Spiel – speziell für das Leadershipteam.

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Was ist Leadership?

Leadership oder Führung ist die Fähigkeit, ein Team oder eine Organisation zu leiten, zu motivieren und zu inspirieren, um gemeinsame Ziele zu erreichen. Eine Führungskraft muss visionär, kommunikativ und entscheidungsfreudig sein. Sie muss in der Lage sein, komplexe Probleme zu lösen, strategische Entscheidungen zu treffen und ein Umfeld zu schaffen, in dem Mitarbeiter ihr volles Potenzial entfalten können.

Erwartungen an Führungskräfte

Von Führungskräften wird erwartet, dass sie:

  • Visionen entwickeln und kommunizieren: Eine klare Richtung vorgeben und sicherstellen, dass alle im Team diese verstehen und anstreben.
  • Entscheidungen treffen: Fundierte und oft schwierige Entscheidungen treffen, die das Unternehmen voranbringen.
  • Teamarbeit fördern: Eine Kultur der Zusammenarbeit schaffen, in der alle Teammitglieder ihre Stärken einbringen können.
  • Vorbild sein: Integrität, Professionalität und Engagement vorleben.
  • Innovationen vorantreiben: Kreativität und Veränderungsbereitschaft fördern, um dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

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Die Bedeutung der Zusammenarbeit im Leadershipteam

Eine starke Zusammenarbeit im Leadershipteam ist entscheidend für den Erfolg von EPI-USE aus mehreren Gründen:

  • Synergieeffekte nutzen: Durch die Bündelung von Wissen, Erfahrungen und Fähigkeiten können innovative Lösungen entwickelt werden.
  • Kohärente Strategien entwickeln: Ein abgestimmtes Führungsteam kann effektivere und kohärentere Geschäftsstrategien entwickeln und umsetzen.
  • Vertrauen und Kommunikation stärken: Ein eng verbundenes Leadershipteam fördert Vertrauen und offene Kommunikation, was die Entscheidungsfindung und Problemlösung verbessert.

Herausforderungen und Chancen für EPI-USE

EPI-USE steht vor einzigartigen Herausforderungen:

  • Zusammenführung verschiedener Unternehmen: Unterschiedliche Unternehmenskulturen und Arbeitsweisen müssen harmonisiert werden.
  • Zusammenarbeit in Beratungsprojekten: Effektive Teamarbeit ist entscheidend, um Kundenprojekte erfolgreich abzuschließen.
  • Kompetitives SAP-Umfeld: EPI-USE muss sich ständig weiterentwickeln, um im wettbewerbsintensiven SAP-Markt bestehen zu können.

Der Wert von Teambuilding-Workshops

Investitionen in Teambuilding-Workshops sind aus mehreren Gründen lohnenswert:

  • Stärkung des Zusammenhalts: Gemeinsame Aktivitäten fördern das Vertrauen und den Teamgeist.
  • Verbesserung der Kommunikation: Workshops bieten die Gelegenheit, Kommunikationsfähigkeiten zu verbessern und Missverständnisse zu reduzieren.
  • Identifikation von Stärken und Schwächen: Teambuilding-Aktivitäten helfen dabei, individuelle Stärken und Schwächen zu erkennen und besser zu nutzen.
  • Förderung von Innovation und Kreativität: Durch spielerische und interaktive Übungen können neue Ideen und Ansätze entwickelt werden.

Was sollen die Führungskräfte mitnehmen?

Aus einem Teambuilding-Workshop sollten Führungskräfte folgende Erkenntnisse und Fähigkeiten mitnehmen:

  • Verbesserte Kommunikationsstrategien: Klarere und effektivere Kommunikationstechniken.
  • Stärkerer Teamzusammenhalt: Ein tieferes Verständnis für die Dynamik und Stärken des Teams.
  • Konkrete Aktionspläne: Praktische Ansätze zur Lösung aktueller Herausforderungen und zur Förderung der Zusammenarbeit.
  • Inspiration und Motivation: Neue Energie und Ideen, um die täglichen Herausforderungen anzugehen.

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Nachhaltigkeit der Ergebnisse sicherstellen

Damit die positiven Effekte eines Teambuilding-Workshops langfristig erhalten bleiben, sollten folgende Maßnahmen ergriffen werden:

  • Regelmäßige Follow-up-Sitzungen: Um den Fortschritt zu überwachen und kontinuierlich zu verbessern.
  • Einbindung in die Unternehmenskultur: Teambuilding sollte ein fester Bestandteil der Unternehmensphilosophie und der täglichen Arbeitspraxis sein.
  • Kontinuierliches Lernen und Entwicklung: Führungskräfte sollten regelmäßig an Weiterbildungs- und Entwicklungsmöglichkeiten teilnehmen.

Fazit

Für EPI-USE ist es unerlässlich, in Teambuilding-Maßnahmen zu investieren, insbesondere für das Leadershipteam. In einer Zeit der Fusionen, anspruchsvollen Beratungsprojekte und eines intensiven Wettbewerbsumfeldes kann ein starkes, kooperatives Führungsteam den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg ausmachen. Teambuilding-Workshops bieten die Gelegenheit, die Zusammenarbeit zu stärken, Kommunikationsbarrieren zu überwinden und innovative Lösungen zu entwickeln, die das Unternehmen voranbringen.

 

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