A medida que se acerca la fecha límite de 2027 para el soporte local de SAP, las organizaciones que utilizan SAP son conscientes de la necesidad de hacer un cambio antes de que sea demasiado tarde. Para aquellos que aún dudan sobre la adopción de SAP BTP en este "nuevo" mundo de la nube, la innovación y la IA, podría valer la pena considerar cuál es el coste de un enfoque de "no hacer nada". Aunque una idea errónea común puede ser que "no hacer nada" significa "no costar nada", existe un coste de oportunidad por no dar el paso hacia una plataforma que dé prioridad a la innovación.
A medida que se acerca la fecha límite de 2027 para el soporte local de SAP, las organizaciones que utilizan SAP son conscientes de la necesidad de dar un giro antes de que sea demasiado tarde. Para aquellos que todavía dudan sobre la adopción de SAP BTP en este "nuevo" mundo de nube, innovación e IA, podría valer la pena considerar cuál es el coste de un enfoque de "no hacer nada".
Aunque una idea errónea común puede ser que "no hacer nada" significa "no costar nada", existe un coste de oportunidad por no dar el paso hacia una plataforma que dé prioridad a la innovación, entre los que se incluyen:
- Pérdida de innovación y agilidad
- Ineficiencia en la gestión e integración de datos
- Escalabilidad y flexibilidad limitadas
- Falta de conocimientos avanzados
- Una experiencia de cliente/empleado subóptima
- Retraso en la transformación digital.
Si está ejecutando SAP, es más que probable que tenga sistemas y procesos que deban funcionar entre sí, además de ser fáciles de usar para las operaciones diarias y automatizados para la eficiencia. Añada una capa de cumplimiento de la privacidad de los datos, la falta de espacio para la escalabilidad, la necesidad de análisis en tiempo real, más integración y un empuje desde arriba para ser más flexible, dinámico, innovador, eficaz, creativo, receptivo, rápido, ágil, eficaz... ¡y tendrá una tormenta perfecta de desafíos!
En este blog, exploramos seis riesgos comunes a los que se enfrentan las organizaciones y cuál puede ser el coste si decide no abordarlos.
Riesgo 1. Falta de integración
Muchas organizaciones siguen luchando con aplicaciones y datos aislados, en los que los sistemas de los distintos departamentos no se comunican eficazmente, especialmente en lo que respecta a los datos de los empleados.
El coste de no hacer nada:
Sin datos integrados de los empleados, la empresa no sólo se arriesga a una mayor rotación debido a la incapacidad de abordar las causas profundas de la insatisfacción, sino que también incurre en mayores gastos de contratación e incorporación para sustituir a los empleados que se marchan.
La falta de información en tiempo real sobre las tendencias de la plantilla hace que la empresa pierda oportunidades de mejorar proactivamente el compromiso y la productividad de los empleados.
Riesgo 2: Escalabilidad
Las organizaciones que no implantan soluciones escalables se encuentran a menudo atascadas con infraestructuras y recursos obsoletos que impiden su capacidad para adaptarse al cambio.
El coste de no hacer nada:
A medida que la tecnología sigue avanzando, las empresas que dependen de sistemas obsoletos corren el riesgo de quedarse atrás en términos de eficiencia operativa, experiencia del cliente y agilidad general. Este estancamiento puede conducir a un aumento de los costes operativos, ya que las empresas dedican recursos a mantener la infraestructura heredada... mientras que los competidores con soluciones escalables basadas en la nube avanzan, ofreciendo servicios más rápidos y eficientes.
Riesgo 3: Acceso a los datos
La información oportuna es crucial para identificar tendencias, reaccionar a los cambios del mercado y aprovechar nuevas oportunidades. Cuando los datos no se comunican o actualizan en tiempo real, las empresas corren el riesgo de tomar decisiones basadas en información antigua, lo que puede dar lugar a estrategias desalineadas u oportunidades perdidas.
El coste de no hacer nada:
Sin análisis (en tiempo real), las empresas no pueden optimizar sus operaciones ni adaptarse rápidamente a los cambios. Como resultado, pueden perder oportunidades de mejorar la experiencia del cliente, optimizar las cadenas de suministro o mejorar las campañas de marketing. Al basarse en datos obsoletos, las empresas toman decisiones equivocadas sin disponer de toda la información actualizada que necesitan.
Riesgo 4: Trabajo manual que consume mucho tiempo
Las tareas manuales, que consumen mucho tiempo, suponen una importante merma de los recursos y la eficiencia de la empresa, especialmente cuando no existe automatización. En muchas organizaciones, los empleados siguen encargándose de realizar tareas repetitivas y mundanas, como la introducción de datos, la elaboración manual de informes o el procesamiento de facturas.
El coste de no hacer nada:
Al no automatizar, las organizaciones pierden la oportunidad de agilizar las operaciones, reducir los costes operativos y mejorar la precisión. Se pierde un tiempo valioso que podría dedicarse a desarrollar nuevos productos, mejorar la experiencia del cliente o buscar alianzas estratégicas.
Riesgo 5: Falta de innovación
¿Ha oído hablar del "modo mantenimiento"? Significa centrarse únicamente en mantener en funcionamiento los sistemas y procesos existentes, en lugar de evolucionar y adoptar los avances tecnológicos. Comprensiblemente, esta reticencia a innovar puede deberse a varios factores, como el miedo a la interrupción, las limitaciones presupuestarias, el esfuerzo por innovar debido a una tecnología obsoleta o, simplemente, la falta de conocimiento de los beneficios potenciales de las nuevas tecnologías.
Coste de no hacer nada:
Al no evolucionar, las empresas pueden encontrarse con que sus ofertas existentes se vuelven irrelevantes, o sus procesos ineficientes en comparación con los de competidores más avanzados tecnológicamente. Esta falta de innovación también puede hacer que se pierdan oportunidades, por ejemplo en la experiencia del cliente y la expansión del mercado.
Riesgo 6: Pasarse a la nube
Aunque la computación en nube ha cambiado las reglas del juego al permitir a las empresas acceder a los datos, almacenarlos y gestionarlos de forma más eficiente, algunas organizaciones siguen aferrándose a infraestructuras locales obsoletas por motivos de seguridad, complejidad o el coste percibido de la migración. Al no adoptar la nube, estas empresas se pierden una serie de ventajas.
El coste de no hacer nada:
Sin la nube, las organizaciones se ven obligadas a depender de una infraestructura heredada engorrosa y lenta que limita su capacidad para innovar y competir con eficacia. Por ejemplo, las soluciones en la nube permiten el acceso a los datos en tiempo real y la colaboración entre equipos, lo que permite a las organizaciones tomar decisiones más informadas y oportunas, con un nivel de esfuerzo mucho menor en comparación con las soluciones locales. Los sistemas locales, por el contrario, suelen generar silos de información, lentitud en la toma de decisiones y mayores costes operativos debido a la necesidad de mantenimiento y actualizaciones constantes.
¿Puede permitirse no abordar estos riesgos?
Los riesgos de quedarse anclado en el pasado son demasiado reales. Desde los datos aislados y la infraestructura obsoleta hasta las oportunidades de innovación perdidas, el coste de no hacer nada no es sólo una combustión lenta... es una bomba de relojería. Cada día que espera, sus competidores le adelantan, armados con la nube, los datos en tiempo real y la automatización. Cuanto más se retrase, más difícil le resultará ponerse al día.
En nuestro próximo blog, hablaremos con Jhani Coetzee sobre el salvavidas de SAP BTP que puede sacarle de las arenas movedizas y llevarle al futuro de las soluciones empresariales escalables, integradas e innovadoras.
No espere a que los problemas sean demasiado grandes para resolverlos. Empiece a investigar, conozca su situación y actúe antes de que sea demasiado tarde. El tiempo corre y su próximo movimiento podría cambiar las reglas del juego.
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