La transition de PostNL vers SuccessFactors Cloud Payroll a nécessité une importante migration de données. Plus de 200 Go de données ont été impactées au cours de ce projet.

Pourquoi avoir choisi EPI-USE Labs pour la migration ?

PostNL a choisi EPI-USE Labs pour exécuter la migration en raison des services de proposés :

• Une relation de confiance et une souplesse en termes de planification et d’exécution
• Une grande expérience avec l’environnement PostNL et les projets de migration de données en général
• L’outil Data Sync Manager™ intelligent pour exécuter les conversions de données
• L’outil Variance Monitor™ pour automatiser les tests de qualité des données

Une migration flexible et rentable

La solution EPI-USE Labs associe l’utilisation de logiciels et de conseils dans le but de proposer un projet rentable. Au cours de la migration, trois clients RH non productifs ont été créés afin de valider le processus et la qualité des données avant toute exécution dans le client système de production ECP. EPI-USE Labs a utilisé Data Sync Manager pour extraire les données du système de production on-premise actuel, puis les fichiers de données ont été déplacés vers le système SuccessFactors Cloud Payroll.

Le projet a été livré en quatre phases :

Conversion :

Une partie de ce projet incluait un certain nombre de conversions qui devaient prendre place avant l’importation vers SuccessFactors. Tous les employés dont les zones Poste (PLANS), Intitulé du poste (STELL) et Entité organisationnelle (OREGH) étaient renseignées dans les tables PA0001 et la table de cluster de paie WPBP, ont hérité de la valeur 0. De plus, les employés appartenant à plusieurs services ont hérité du sous-domaine du personnel spécifié.

Test :

Durant les phases d’ingénierie et de répétition générale, Variance Monitor a été utilisé pour vérifier les données de paie et repérer les éventuels écarts entre le système source et les systèmes cibles. Tous les écarts ont été mis en exergue par le produit à des fins d’investigation et de résolution.

À mesure que le projet avançait, l’équipe a pris conscience des nouveaux besoins. EPI-USE Labs a ainsi pu intégrer trois demandes de changement afin d’assurer la livraison du projet.